培训体系建设
1、“工种主建、项目主战”原则。
公司实行工种（兵种）与项目（战区）双重管理模式。坚持“工种主建，项目主战”的原则。公司环境卫生部、安全保卫部、工程维修部等职能部门负责公司各项目所属保洁员、安保员及维修工的甄选、培训及使用推荐。培训合格后，分派到各需求项目部工作，并负责入岗后的业务工作指导和监督。各项目部负责本项目部所属全体工作人员的行政指挥、管理和调度，同时负责项目部所属工作人员的工作绩效考核。
2、培训机制及培训基地。
1）培训管理体系：
课程总监：李丹丹（人事行政经理），负责课时安排及课件准备；
培训老师：对应部门经理、在职老员工；
培训考核：人事部负责书面考核，合格者实训7天后上岗。
2）培训基地：
公司安全保卫部的培训基地设置在：高新区双创中心；
公司环境卫生部的培训基地设置在：高新区产业园；
公司工程维修部的培训基地设置在：高新区创业园；
公司行管人员的培训基地设置在：高新区管委会。
3）岗前培训课时：
安全保卫人员岗前培训时长：7天；
环境保洁人员岗前培训时长：3天；
工程维修人员岗前培训时长：3天；
公司行管人员岗前培训时长：7天。
4）考核评估：
培训结束后，由公司考评小组组织书面考核和上岗实践考核，考核满60分，正式上岗。
5）培训剪影：
